群聊天截图　　互联网从来不乏草根，奇迹这些做号者如同当年PC时代的站长一样，奇迹在各大平台里疯狂制造内容垃圾，但散户还不足撑起整个市场，这个市场真正的大玩家，早已经机构化运作了。

影响浏览/点击转化的主要因素包括导购路径和内容，发服导购路径的优质与否涉及到产品流程设计是否合理、符合用户体验。“运营”是个动词还是名词，奇迹TA是个岗位还是工作职能?我想每个人对“运营”的描述都是不一样的。

而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，发服除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，发服更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。概括地说，奇迹我最开始我负责策划日常的腰封活动，奇迹后来依次接手以品质为导向内容为主、以活跃新用户为导向和以做留存为主的的三个独立频道，到最后我做的是场景的内容策划。因为我在用户运营部，发服所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。

这涉及到横向行业、奇迹品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。总结来说，发服我的工作内容包含这几块：发服(1)内容产出：作为文案小公举，要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼，要走得了大气促销风，偶尔也要写羞羞荤段子。

而这里的内容是笼统地称呼，奇迹包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。

所以，发服运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。比如以下是我的一些灵感：奇迹•当你急需什么的时候，店内取货这个功能最合适了。

发服好几家外卖公司还挤进了独角兽的行列。如果这个创意起初不太奏效，奇迹你可以考虑从金字塔的顶部开始做出改动。

它有着有效惊喜的精髓，发服还用到了移花接木的概念。摘要：奇迹创业公司是多种多样的，它们来源于各种背景和构思。